姓名: | 陈应康 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 其它类别 | |
地点: | 上海 闵行 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:97
- 博客访问:296019
“ 制度”,其实就是企业内部的各种游戏规则,企业推行任何制度,往往阻力都在员工的“认同感”与“信任感”不够。 当“绩效考核制度”与“绩效工资”一起结合时,员工的疑虑将是极大的。他们担心的问题如下:
1.是否利用考核制度降低工资?
2.考核制度是否公平?
3.考核制度真的能增加工资吗?
4.是否又是一次虚张声势的制度?
这些问题都来自员工对于游戏规则的陌生,如果能借着一段时间的考核游戏,或许问题就变得容易多了。这个游戏是这么玩的:
每月游戏结束后,看看还有哪些员工剩下“虚拟筹码”,以及剩下的程度,经过三个月,大致就可以看出,哪些部门及哪些岗位很容易犯错。依照下列原则进行正式的考核制度规划。 1.先进行“错误性质”分析,将“经常性”、“同质性”的人为错误项目列出。
2.将“协作问题”造成错误因素进行分析,列出“协作考核”项目。
3.将各项考核项目按照“财务影响”程度排序。
4.制作考核矩阵表(KPI Matrix)
5。再根据个别部门牵涉到的考核项目,制作“部门考核项目表”。 6。接着完成各部门的“岗位考核项目表”(包含考核项目及考核权重)。
7。最后制定个别岗位的“考核评分原则”。
方法比努力重要。(不介意转载本人文章,但请注明出处) |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。