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课程收益：

环境发生变化了，中国传统优势产业面临经济危机与产能过剩的双重压力的严峻形势，如何突破，已经成为摆在企业面前的难题。生存与发展面临同样的决策难题！

在红海市场的竞争格局中，几乎所有的营销手段都已经使用完了。在接下来的市场竞争中，企业拿什么样的策略实现可持续？

企业转型的方向在哪里？企业转型的过程要解决什么样的难题？企业的转型是不是很痛苦的？这样问题不断的在重复，可是企业在转型的道路上依然无法获得更有效的经验参照。怎么办？企业该如何顺利实现转型。

即使全球经济复苏，珠三角经济依然难以恢复到辉煌的昔日。面对未来，难道我们只能靠简单制造获取竞争力吗？

企业有生命周期，市场有生命周期，产品有生命周期，企业战略同样也有生命周期，面对诸多生命周期，如何实现战略突围，如何实现可持续发展将成为企业首要解决的问题？

30年前，用中国的比较竞争优势，我们做到了世界加工业的第一。30年后，我们拿什么再做到全球第一、全球产业强国？

市场经济，其本质是指企业自由经营，自由参与市场竞争。更是指企业所需资源的市场化配置方式。可是，在现实中，企业走进了市场经济的误区。认为市场化就是交易，就是左手给钱，右手提货。在交易中，企业纵容为利润付出一切，因此，导致了许多企业在追求利润路上倒在金钱交易的怪圈中。

面对上述问题，本课程将采用“系统性创新、诊断式培训”的方式，帮助企业建立长青基因，打造可持续竞争力。

课程内容：

绿色培训课程

企业长青基因植入计划（打造企业可持续竞争优势）

课程研发人：江伟华

环境发生变化了，中国传统优势产业面临经济危机与产能过剩的双重压力的严峻形势，如何突破，已经成为摆在企业面前的难题。生存与发展面临同样的决策难题！

在红海市场的竞争格局中，几乎所有的营销手段都已经使用完了。在接下来的市场竞争中，企业拿什么样的策略实现可持续？

企业转型的方向在哪里？企业转型的过程要解决什么样的难题？企业的转型是不是很痛苦的？这样问题不断的在重复，可是企业在转型的道路上依然无法获得更有效的经验参照。怎么办？企业该如何顺利实现转型。

即使全球经济复苏，珠三角经济依然难以恢复到辉煌的昔日。面对未来，难道我们只能靠简单制造获取竞争力吗？

企业有生命周期，市场有生命周期，产品有生命周期，企业战略同样也有生命周期，面对诸多生命周期，如何实现战略突围，如何实现可持续发展将成为企业首要解决的问题？

30年前，用中国的比较竞争优势，我们做到了世界加工业的第一。30年后，我们拿什么再做到全球第一、全球产业强国？

市场经济，其本质是指企业自由经营，自由参与市场竞争。更是指企业所需资源的市场化配置方式。可是，在现实中，企业走进了市场经济的误区。认为市场化就是交易，就是左手给钱，右手提货。在交易中，企业纵容为利润付出一切，因此，导致了许多企业在追求利润路上倒在金钱交易的怪圈中。

面对上述问题，本课程将采用“系统性创新、诊断式培训”的方式，帮助企业建立长青基因，打造可持续竞争力。

课程目录

本课程称之为绿色课程，其含义是指，企业应当追求一种类似于绿色经济的发展模式。在经历春夏秋冬的各个季节，依然能够做到一年比一年好，一年比一年健康。这种发展有简单、循环、可持续性的特性。因此，本套培训课程也称之为绿色课程培训。

1、 为什么要创新？
一、重新认识市场环境
⊙市场环境变化了，企业遇到了全新的市场环境；
⊙企业迫切需要找到一条可持续发展的路子；
二、重新认识生命周期
⊙企业有生命周期，市场有生命周期，产品有生命周期，企业战略同样也有生命周期，面对诸多生命周期，依靠广告营销战略，企业不能走出生命周期的宿命。因此，以知识、科技为着眼点建设企业源动力；
⊙转变经营方式，围绕产品与顾客需求的互动与融合，围绕销售与服务的互动与融合，围绕管理与发展人的互动融合，围绕品牌与知识产权营销的互动与融合，围绕战略创新与资本的互动与融合，围绕创新与技术的互动与融合，全面转变企业经营方式。
三、重新认识市场营销
⊙红海竞争之痛，企业寻求把红海变成蓝海的办法与途径；
⊙产业竞争优势突然消失了，企业生存与发展遇到了挑战；
⊙新营销思想的核心：用什么样的最简单的办法最直接的找到销售终端和消费终端；
四、重新认识金融危机
⊙金融危机带来的战略性机遇，稍纵即逝，企业如何获得竞争力与参与全球市场竞争；
⊙产能过剩，市场在整合中保存，企业在整合中发展，产业在整合中建立新优势；

2、 怎么创新？
一、重新认识知识
⊙知识创新
◎知识指引创新方向
◎知识产生新创意
◎知识是第一生产力
◎知识服务产业、企业科学创新发展（迫切需要新知识新经验应对当前经济发展、产业升级、企业转型发展等问题）
二、科技技术创新系统
⊙产学研
三、资源整合与商业驱动
⊙整合、协作推动
四、长青基因工程
⊙长青基因锻造
◎什么是长青基因；
◎长青基因锻造的基础；
◎长青基因锻造的原则；
◎长青基因工程评价体系；
◎推动企业长青基因工程植入计划的现实性要求；

3、 如何创新？
一、以知识服务企业创新
⊙知识生产力转化
◎认识红海
◎认识蓝海
◎红海转化蓝海
二、创新联盟
⊙技术交易与转化
⊙技术协作与转化
三、资源整合与商业驱动
⊙产业创新发展模式
◎产业创新策略
⊙产品分销创新模式（渠道&终端融合创新模式，托管模式）
⊙基于互联网+SNS模式（网络互动分销模式）
⊙基于媒体+终端配送模式（总部营销战略模式）
⊙战略突围实用战略战术
四、打造企业可持续核心竞争力
⊙SCM11+1可持续竞争力构建
◎11指11项竞争力包含了价格竞争力、营销竞争力、产品竞争力、管理竞争力、战略竞争力、品牌竞争力、人力资源竞争力、资本运营竞争力、公共关系竞争力、资源经营竞争力、思想竞争力。1指服务竞争力

4、 企业家在企业转型中扮演的角色
一、转型时期，企业家角色定位
⊙超越自我，向内发展
⊙要有担负国家战略使命、肩负社会责任感
⊙做优越制度的设计人与推动者
⊙领导创新团队超越当前困难，完成历史使命
二、创新，企业家要做好三件事情
⊙长青基因培养
⊙设计好制度
⊙用对人

绿色课程培训流程
1、 培训问题汇总
2、 培训问题沟通
3、 系统培训方案

欢迎广大培训公司、管理咨询公司及讲师合作！ 010-52717976 13120411088

全国高技术产业化协作组织战略研究室
全国高协战略研究室产业研究中心
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