课程分类:总裁班
授课老师:李泽尧
适用对象:副总经理以上
课程报价:68000元
会员价格:9.5折
授课时长:4天
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课程收益:
所谓教练型总裁,那就是说:总裁自己不一定要亲自做管理,但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做:只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
课程内容:
《教练型总裁目标管控训练营》-4天版(三天两夜)
所谓教练型总裁,那就是说:总裁自己不一定要亲自做管理,但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做:只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
特别说明:
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等、、出版著作16本
(EMS有效管理版)
目前所见培训多是东一门课西一门课,总体来说缺乏系统性,就算MBA培训,虽然有一个相对确定的体系,但是它更多地是一种素质教育,而非实战能力的训练——所以,MBA培训的效果回收比较慢,更适合于个人素质提升,而不适合企业需要的干部能力提升!鉴于这样的现状,我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于《有效管理十八项技能白金版》的强化培训课程包。
简述
1、能力是知识的函数,知识的完整性等于能力、有知识一定有能力。
2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度,为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
3、切合中国人传统思想和思维模式,用心重整管理学思想和体系,逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系(EMS),自成一家。
教材体系:
1、 教材:导师专著《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社出版
2、 参考书:培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、《商战力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版
课程理念(市场需求切入点):
1、 所谓教练型总裁,那就是说:总裁不一定要自己亲自做管理,但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做:只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。
2、 管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。
3、 目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。
课程特色:
1、 精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师(管理著作十八部)的实战管理能力提升知识体系
2、 每次三天两夜,或4天,系统强化训练,实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、小组讨论、老师课堂问题深度解析、案例互动。
3、 课程内容的系统性、实战性,一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力
第一模块 做事、管事——管理风格:以事管人
★第1单元:有效目标分解——统筹与计划管理
岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 9
目标分解与工作能力 10
WBS——世界性的目标(任务)分解工具 11
WBS运用 15
KPI的第一个维度——向上:有效目标分解体系 20
KPI的第二个维度——向后:下工序是客户 22
KPI的第三个维度——时间坐标:可持续经营 23
★第2单元:主导与跟踪——进度控制与过程管理
案例与启示——何为主导 25
为什么要主导 27
主导打造成功 28
骑马——做一个主导型管理者 29
管理要有可控性——跟踪、主导与执行力 32
如何主导? 34
培养主导的企业文化 36
管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导” 38
★第3单元:个案突破——问题分析与解决
改善意识——打造问题发现的火眼金睛 42
敏锐分析——问题解决的能力从哪里来 45
管理从个案改进开始——蚕食策略 48
个案突破与干练 52
螺旋式上升——“维持”和“改善” 54
群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹倍 55
★第4单元:制度与稽核管理——学习型组织与效率杠杆
管理者与制度建设 57
要点1:制度设计的参照系——人性下限 58
要点2:要求合理——如刀尖 60
要点3:书面化——明确界定 62
要点4:可检查——基于事实、讲究证据 63
要点5:有人在检查——制度是业务运作的一部分 67
要点6:利益挂钩——可控性:制度要有约束力 68
要点7:与业务有关——产品有标准、作业有规范、管人有制度 70
要点8:严格执行——循序渐进、持续改进 72
第二模块 带人、用人——领导艺术:以人管事
★第1单元:企业治理与利益管理——无限扩展与基业长青之道
引子:什么是企业管理的头等大事 93
利益管理不简单:一个老板的误区 95
奖金不会让人心动,扣款才会让人心痛 97
工资结构与愿力 102
利益对称——从资本主义到人本主义 105
利益共同体——利益捆绑与团队打造 107
把“利益管理”提上日程——为金钱平反 109
★第2单元:绩效管理——员工工作动力解决之道
绩效管理的意义——为自己做事 111
要点1:基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 113
要点2:聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 116
要点3:结果有标准——明确和锁定管理目标:KPI 120
要点4:过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 121
要点5:利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资 124
误区破解之道:中国式绩效考核的一般步骤与要点 125
★第3单元:人性化管理——人性透视与直指人心的领导艺术
管理的靶心是人性、人性的核心是需要 127
尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感 131
弱势群体与弱势心理——感动式领导 134
“感情管理”可以降低成本 136
人格博弈与操纵 138
魔高一尺、道高一丈——跳出才有操纵 141
★第4单元:强势管理与危机意识管理——打造高绩效组织
问题提出:为什么要强势? 143
什么叫服从——不求口服心服 145
主管很难让手下口服心服 147
什么是霸气 149
目标共享——看在目标的份上 151
为什么管理技能中应该加上霸气 153
“霸气”——管理者“强势”心理建设 154
“霸气”的导入 156
选择=权力——危机意识管理:改进的动力 157
第三模块 做人、为人——内功修炼:人格魅力
★第1单元:责任与承诺:敬业到位、服从服务
何谓责任与担当 190
何谓敬业——目标大于一切、目标坚持者 192
何谓服从——体制内发展的必要成本 195
接受委托——对上负责、服从上级 198
把事做好——事本位、服务下工序 199
差之毫厘失之千里——去除“做事不到位”劣根性 200
做事到位——达成目标是硬道理 201
优秀员工的特质——执行力团队的表现 203
选择与责任 203
★第2单元:EQ&中国人精明之道:中国式情商
公关意识与人际敏感性——情商 206
中国式情商——中国人精明之道 208
中国人精明之道——精明与聪明之别 211
中国式情商修炼 217
现实——聪明+现实性=精明 218
★第3单元:高明:超越与创新——创造力训练
投入与跳出三境界——情商开发的起点 222
走出自发——人性二元化:I与me之别 223
打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性 225
管理创新与创新思维——投入与跳出 228
思考力:圈内与圈外——思想和知识的结构化 230
创造力:所以然大厦——大脑的格式化与知识的结构化 232
★第4单元:精明干练——自我管理与执行力提升
独善其身——管理者做事风格打造 74
独树一帜——亭亭玉立、自我管理 76
行动干练——可交付成果:抓住接口不放 78
思维干练——“外行”如何管“内行” 79
做事到位——强势与主导、一竿子插到底 82
思考到位——点对点,1+1=2、精确思考 84
嘴上无毛,办事也牢——结果导向、拿出业绩来 86
第四模块 升华、有效管理秘籍——人道、世道、天道
★第1单元:做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
利益相关者理论 257
仅有道理是不够的——超级管理学:管理=F(道理、利益、市场或武力) 259
运用:强者逻辑:市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者 263
强者与弱者之别 263
强势心理基础——强者逻辑 265
强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 269
市场化生存——刀尖上行走 271
人格脱落——放下面具 274
不怕得罪人 275
★第2单元:带人要识“人道”——把握人性真相:人性上下限理论
运用:企业管控:代理与授权——企业大厦的骨架 285
管理中包含代理——组织与效率:代理与授权不可避免 285
代理人风险:利益错位与腐败——法治的必要性 287
用人不疑?——代理靠法制 291
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧” 295
代理中包含自理——授权与控制:如何授权而不失控? 296
★第3单元:做人要懂“世道”——适应中国式生存:火眼金睛看世界
运用:商业生存与商业头脑 305
商业生态、利益人格与财商指数 305
商业生存与利益导向——商业头脑 308
商业生存与人性假设——商业生存模式 312
商业合作规则——筹码理论 313
诚信的力量 319
★第4单元:九九归一、吃透有效管理——有效管理8大要点
1、效果:管理要有可控性——管理=可控性+创造性 321
2、手段:走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 324
3、过程:有效管理强调良性循环——持续改进的过程 328
4、管理者:行动产生作用力——从我做起、从人谈起 330
5、被管理者:“直指人心”——变你要为他要 333
6、界面:操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化 335
7、价值:管理者是原动力:管理=代理+自理 339
8、组织:企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽? 342
第五模块 小组讨论与问题互动
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