姓名: | 林瑜 | |
领域: | 市场营销 客户服务 礼仪培训 | |
地点: | 广东 广州 | |
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班组是企业中最小的组织单位,但却是企业最重要的细胞.班组长是班组中最核心的人物。 据统计,约有90%的基础班组管理工作由班组长去落实; 90%的班组日常效率靠班组长去推进; 本课程将分别从”班组长角色管理与职业素养”、”班组长的系统思考方法”、“班组长情绪与压力”、“目标与执行力提升”、“组织协调能力提升”、“员工管理”、“团队建设”等七个角度展开讲授、案例分析、情景演练、现场研讨。全面提升班组长的班组管理水平。 |
本课程将针对2014年林瑜在《班组管理实务》主题课程的调研与分析研讨的基础上,发现的班组管理存在的十大类问题,将分别从“行业及企业形势分析”、班组长角色定位与管理”、“情绪与压力”、“PDCA循环”(目标管理与执行力提升)、“沟通管理”、“员工管理能力”、“团队建设”、“企业文化与班组文化”、“创新管理”等九个角度展开讲授、案例分析、情景演练、现场研讨。以期对班组管理中的如上问题“对症下药”,全面提升班组长的班组管理水平,以及提升班组绩效。 |
使学员掌握绩效辅导方法和技巧,全面提升基层班组长对下辅导销售业绩辅导的能力。 |
1、 帮助班组长找准角色定位与角色认知; 2、 提升班组长EQ以及提升面对工作压力的能力 3、 掌握科学班组工作的科学方法 4、 掌握员工管理、辅导、培训、指导与激励技巧; 5、 全面理解绩效管理过程,掌握绩效辅导的技巧,帮助班组成员实现绩效提升; 6、 掌握头脑风暴法,充分调动团队积极性和运用团队智慧; 7、 掌握职业化团队的管理方法和以及班组文化建设的技巧,塑造班组良好的内部氛围,提高内部凝聚力及团队执行力。 |