通过系统性梳理来做绩效管理咨询
——A公司绩效管理案例介绍
近期本人接到一个绩效考评项目,通过一段时间的调查了解和沟通,A公司老板最为关心的“效率不高”问题的原因主要有八个:
1、领导没有“生产能力储备”概念,产量不断增加,而人员、设备等资源没有变化;
2、生产环节的工时定额、节拍等基础数据没有测算,盲目“下订单”;
3、从高层到基层,所有员工按照“关键订单优先、其它靠边”潜规则办事,没有将“靠边”的事情放在“重要”的位置上,一“靠边”就靠后甚至不安排;
4、“时间管理”观念不到位,时间利用率不高;
5、分工不合理,能者多劳,但多劳多错、多延误;
6、管理手段落后,手工跟不上生产节奏;
7、缺乏有效的考评、激励机制;
8、没有建立绩效考评的系统性管理体系。只奖励研发,其他部门的积极性没有调动起来。
针对上述问题,提出了一套整体解决方案:
1、按照权重,使各部门建立“利益共同体”;
2、加强工艺基础建设;
3、提高全体员工时间管理技巧,更新观念;
4、引入EXCELL的统计、链接功能,同时推荐专用项目管理软件,“土洋结合”平衡解决方案的长短期效果;
5、制定简单易行绩效奖惩制度。
通过运行,领导能客观评估“效率”;员工工作效率提高27%;上下心平气和、奖惩心服口服;公司成本不变,员工收入差距拉大,大家皆大欢喜。
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