个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张应春
领域： 人力资源  生产管理  运营管理  企业文化  品质管理 
地点： 广东 广州
签名： 工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
  • 博客等级：
  • 博客积分：1523
  • 博客访问：154893

最新文章

推荐文章

专家文章

深圳工厂管理培训课程，真正帮助企业落地实施 2018-01-26

相信很多企业老板都有这样的感受，就是当企业发展到一定规模之后，管理者无论怎么使力，效益就是提升不上去！深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为这是由粗放式的管理方式所致，而粗放式管理就要追溯到企业成立以来粗放式的盈利模式了，这也正是广大制造型企业正在遭遇的挑战。深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为认为企业要想突破业绩增长瓶颈，不管市场经济环境如何，企业首先要炼好自己的内功。
选择深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的理由：
企业练好内功，选择学习工厂管理培训课程无疑是一个很好的解决办法。深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管认为选择学习培训课程最重要的一个准则就是：学了能用。这就要求工厂管理培训课程能够落地实战，有一系列的在线课程、线下大课、驻厂咨询等系统性的服务支持学员的落地实践。
然而市面上绝大多数的培训课程都只是单纯管理理论知识的讲授或者是只注重高端圈层的打造，很少有针对中小制造型企业全面的具体落地课程和帮助老板解决实际管理问题的课程。
深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管正是有鉴于此，注重打造在线课程+线下大课+即时互动交流+驻厂咨询的一体化服务。
朗欧企管的在线课程是经过实战检验的、先进的管理方法智慧结晶，是深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管通过为上百家企业提供驻厂咨询服务的实战总结，涵盖打造管理模式、建设团队、增加效益、降低成本、改善品质、提升效率等一些列有效手段。
朗欧企管的线下大课，是朗欧企管创始人张应春老师在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中，主导、策划、跟进500多个企业管理升级成功案例的展现。张应春老师主持主讲过300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验，在线下大课中，张应春老师会结合在企业中遇到的实际问题详细讲解解决问题的思路与方法。
朗欧企管已经实现在线即时互动交流，企业老板、管理者都可以通过在线交流获得更有针对性的帮助。学院参与到课程开发中，需求提出者又是课程设计者，降低企业培训成本、时间，为企业实现高效培训提供支撑。
另外朗欧企管目前同时在运作近30家驻厂咨询项目，这些项目都有四个共同的特点：
1、派人驻企：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队；
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化进行持续固化。
我们的宗旨：通过提供务实的驻厂管理咨询服务，帮助中小企业在中国市场、国际市场上取得竞争优势和成功。
我们的原则：以事情管理为始，以习性改变为终。
我们的承诺：一次合作，终身服务。
朗欧企管的驻厂咨询项目都是根据企业自身行业特点和发展状况而“量身定制”,以问题为导向，全面提升企业管理有效性。并且深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管也会把在工厂里边遇到的问题，整理成在线课程，现场实战”+“教学相长的模式，结合丰富的经验，使得朗欧企管的课程更加契合制造型企业的发展。
总的来说选择学习深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的可以实现以下八个方面的突破：
1、互联网时代来临，企业管理转型升级出路在这。
2、新常态下，机遇与威胁并存，在这帮您把握。
3、对竞争对手更加了解，变无章法应对到远远超越。
4、破解公司大了却不赚钱的矛盾。
5、制定切实可行的流程制度，提高企业执行力。
6、规范员工动作，传承企业经验。
7、化解员工疲态，不断提升。
8、学习效果能够长久保持，落地实施。
深圳工厂管理培训课程专业机构朗欧企管的课程体系：
1、企业适应新常态必修课程——朗欧等距离管理系统课程系列：
前言：企业突围之道
企业执行力提升模块
生产计划运作模块（PMC）
现场改善模块
三E卡模块
横向管控模块
绩效评估模块
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
2、中国式精益管理——工厂管理实战课程系列：
新常态下的制造业
精细化管理认知的三大矛盾
精细化管理认知的四项基本原则和两种精神
精细化管理咨询案例：如何提升订单准交率和生产效率
精细化管理咨询案例：如何通过稽查提高执行力
3、员工激励——做一个懂得感恩、自律、成长型的人课程系列：
4、“阿米巴经营”在中小企业的应用课程系列：
什么是阿米巴经营？
稻盛和夫拯救日航的秘密
中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题
阿米巴经营应用的核心
5、工厂管理实战——如何规范员工的操作动作课程系列：
如何规范员工操作动作
6、工厂管理变革回顾课程系列：
神泰门业第一阶段管理变革回顾
丰达/明星纸业驻厂管理变革成果感言
润兰公司总经理管理变革感言
河北康宏牧业精细化管理变革感言
中国万嘉集团精细化管理变革感言
湖北兰盾门业精细化管理变革感言
朗欧企管造纸行业成功案例：银湖纸业管理变革成功案例
7、朗欧精细化管理训练营课程系列：
静下心来，在管理这片蓝海上做足功夫！
人难管是因为你不懂理人心！
逃离内心的舒适区，拒绝做“60分先生”
如何管事情（上）
理人心的四重境界、三个要领
精细化管理如何管事情之道（下）
朗欧企管案例：通过订单清理提升生产效率
8、工厂管理最新实战方法：管理360·朗欧之声课程系列：
企业的老员工怎么管？
中国制造离工业4.0究竟有多远
以研发为主的企业怎么管
如何与下属用心沟通？
中小企业的管理究竟该怎么做？
如何制定切实可行的管理制度？
家族式企业如何做好管理？
企二代如何逆势接班？
疲态已显，如何重新点燃员工的激情？
如何化解员工的软对抗？
如何做好工厂的生产管理
90后员工怎么管？
中国制造是做大还是做小？
如何建立良性的博弈机制？
做一个被需求的人
2017制造业突围，应该明确这四个方向
我们为什么总是看错人？
管理者该如何放权？
企业如何推行绩效考核？
管理者的权力哪里来？
如何做到“事毕回复”？
如何保持组织活力？
如何安排企业的老员工？
如何更好地汇报工作和听取工作汇报？
如何建立企业的“赛马机制”？
计件还是计时？哪种薪酬模式更适合企业
如何做一名优秀、卓越的管理者？
用好时间管理5小招，让工作更高效！
你的工作是“做完了”还是“做好了”？
执行力，你真的在抓吗？
员工的激励该怎么做？
企业如何打造超强战斗力的团队？
如何做好制造业的生产管理？
如何克服自己的惰性？
生产部门，管理人员的绩效考核怎么做？
如何成为一个“本领恐慌”的人？
如何重塑企业文化？
生产管理必须要开好的三个会
如何改变企业里面的“老白兔”？
如何制定岗位职能职责说明书？
如何在“起心动念处”改变员工的心态？
工厂管理，如何快速突破生产瓶颈？
工厂管理，如何做到全员同体共振？
工厂管理，如何选拔稽查员？
为什么我们的收入多高我们都觉得不算高？
用好这些表单，提高执行力事半功倍
如何做好订单评审，保障及时出货？
如何以天为单位做好生产管理？
新时代老板从“无商不奸”到“无商不艰”
《管理是蓝海：向精细化管理要效益》新书首发！
如何避免在管理的过程中出现孤岛式流程？
个人绩效考核指标设计几个最合适？
别被培养员工老板思维“骗”了！
工厂管理，如何做好插单的管控？
如何将个人权威转化成组织权威？
如何管理好供应商，有何方法技巧？
如何塑造团队凝聚力文化？
春节将至，工厂必须做好这五件事！
临近春节，工厂必须关注这些经营数据！
更多课程内容持续更新中......
企业只有积极参加工厂管理培训课程的学习活动，勤练内功，始终以精细化的理念进行经营、管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。
更多关于深圳工厂管理培训课程的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
深圳工厂管理培训课程——www.langouqg.com/jiangtan.asp

推荐
工厂精细化管理实战，更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》
类别：管理模式 |   浏览数(217) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。