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姓名： 张应春
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保定驻厂咨询总结执行力提升的最后一个阶段——自我稽查 2018-01-02

有一个著名的企业家说：“职员必须停止把问题推给别人，应该学会运用自己的意志力和责任感，拙守行动，处理这些问题，让自己真正承担起自己的责任来。”
保定驻厂咨询专业机构朗欧企管往期文章讲述了提升企业的执行力，要先从执行力的量化入手，把执行力量化成“执行率”，然后按照整个稽查体系一步步走，成立专职稽查和横向问责机制。横向问责也可以理解为横向稽查，但执行力提升的最后一个阶段是自我稽查。专职稽查、横向稽查、自我稽查构成了执行力提升的三个阶段。（关于抓执行的误区、如何将执行力量化、如何选拔稽查员、如何推行横向问责，可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号）
保定驻厂咨询专业机构朗欧企管认为只有这样最后才能彻底提升企业执行力，形成良性循环。
执行力是每一名合格的管理者和员工必备的职业素质。每一名管理者和员工都应当养成自我稽查的好习惯，要严于律己。孔子曰：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”只有能够还在那生自己的习性，不断挑战自己的人，才是强者。作为管理者，更应该明白这个道理。
孔子曰：“其身正不令则行，其身不正虽令不从。”很多管理人员只是要求别人，而不要求自己。就像很多父母教育小孩不能说脏话，但自己却天天在小孩面前讲脏话一样，这样的父母又怎么能教育好小孩呢？很多管理者在企业里经常讲：“按照我的要求做。”没当听到这句话的时候，我总会听到背后隐藏的另一句话：“但不要学习我的行为。”管理是一场修行，而不只是做规定、派任务。一个合格的管理者应当严格要求自己，通过不断提升自己，言传身教，以身作则。
提升执行力要从自身入手。检查就是从自身入手，在遇到下面这种情况：
张总：我交代下去的事，怎么几天了都没有做啊？
李厂长：“哎呀，张总您一说我就跟王主管讲了，我去问一下王主管怎么搞的……”
李厂长：“王主管！这个事情怎么搞的呢？怎么没有按时完成呢？”
王主管：“哎呀，李厂长啊，您一跟我交代这个事，当时我就跟那个组长说了……”
结果他就是不做，他这个人就是捣蛋鬼，就是不遵守公司的规章制度……”
组长——“哎呀，王主管，您交代的事我就跟那个员工说要怎么做，可他就是不服管，这种员工再这样我就把他开除了……”
就问自己一句：“我检查了吗，过程跟进了吗？”
检查首先要把焦点聚集在“我”身上，佛教讲“我执”，是对自我过于执着，总觉得“我是对的”。大家要静下心来，不要浮躁，做事情不要“我执”太重。管理没有对错，只有做不做，是否能解决问题的区别。
总而言之，养成管理人员和员工自动自发地执行任务和反复检查习惯才是提升执行力的根本方法。
朗欧企管创始人张应春院长的新书《管理是蓝海：向精细化管理要效益》是集效率、成本、品质、快速出货、执行力提升、薪酬设计、绩效考核、团队打造等工厂核心问题的解决方案，希望朗欧多年驻厂管理咨询的智慧能帮到更多中小制造型企业。购买本书可以搜索关键词“朗欧企管”，关注朗欧企管微信公众号，并回复关键词“管理是蓝海”。
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保定驻厂咨询——www.langouqg.com

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