营销与管理培训
讲师:李绘芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
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主要特点:详细阐述营销与管理培训的操作精髓
案例指导:分析营销与管理培训 内训的经典个案
案例训练:掌握营销与管理培训 的技能提升方法
行动建议:营销与管理培训 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆营销与管理培训培训 潜力的行动方案
培训背景
本课程讲述了企业管理的基本理论方法及实务、市场营销理念与实务、财务管理与税法常识等,力求内容简明扼要,重点突出,具有针对性,同时,考虑到我国经济发展的需要,注意吸收了国内外管理学界在理论与实践上的新观念与新方法。为了便于自学和理论联系实际,还附有案例。
培训大纲
概述
第一讲 现代企业管理理论
第一节 企业及其一般特性
第二节 企业类型
第三节 管理的概念与特性
第四节 企业管理理论的起源与发展
第五节 企业管理的基本原理
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分析:营销与管理培训学习中的八大陷阱!
第二讲 现代企业组织与领导制度
第一节 组织工作概述
第二节 组织设计的基本原则与程序
第三节 几种典型的组织结构
第四节 企业领导制度
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第三讲 现代企业决策
第一节 决策的含义与过程
第二节 现代企业决策方法
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第四讲 现代企业生产管理
第一节 现代企业生产管理概述
第二节 生产过程组织
第三节 生产计划与生产作业计划
第四节 网络计划技术
第五节 现代企业生产管理的最新趋势
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第五讲 现代企业质量管理
第一节 现代企业质量与质量管理
第二节 现代企业全面质量管理及质量保证体系
第三节 现代企业产品质量控制方法
第四节 ISO与质量认证
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第六讲 市场营销原理
第一节 市场营销概述
第二节 市场细分与目标市场营销
第三节 市场营销组合
分析:企业如何贯彻营销与管理全过程?
分析:营销与管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团营销与管理咨询方案案例研究
第七讲 产品策略与管理
第一节 产品决策原理
第二节 产品生命周期
第三节 新产品的开发
分析:企业如何贯彻营销与管理全过程?
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案例:海尔集团营销与管理咨询方案案例研究
第八讲 产品销售决策与管理
第一节 产品定价决策
第二节 产品销售策略
第三节促销策略
分析:企业如何贯彻营销与管理全过程?
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第九讲 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 利润管理
第五节 企业财务分析
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第十讲 税法基本知识
第一节税法概述
第二节 流转税基本知识
第三节 所得税基本知识
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营销与管理培训总结!
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