姓名: | 冯志功 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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潘总的怒火
在许多人眼里,通达的潘总是一个“软弱”的人:领导发火,他不语;货期紧张,他不慌;别人吹牛,他旁听;讨论问题,不踊跃……一幅不显山不露水的样子。
有人说,这人城府深。
老板说,这人顾大局。
评价的对错,老师没什么感觉,只知道这个脾气好、技术硬。
俗话说,于无声处听惊雷。潘总在今下午的生产会议上,拍起桌子,骂起娘,满面通红,破嗓子怒吼:
计划达不成,为什么现在才说,早点干啥去了?……PMC下去查一下交接单,谁延误罚谁,要重罚……去年赶货,干到晚上一、二点,现在有这种干劲吗?……
现在我们才明白:原来老潘家的人,并不都是“以柔克刚”的“潘金莲”,竞也有梁山好汉的“路见不平一声吼”。
老潘的一把火,破了“生产队”的“胆”:他们只有背水一战,别无选择!
通达公司六月份以创“历史高产量”为目的“亮剑行动”已行程过半,但效果不尽人意,原因之一就是制造中心潘总“不急”的性格。
“必须让潘总动起来!”项目组内部早已达成共识,也找他谈了几次话,但效果仍不明显。
今天上午,我们再一次找潘总谈话,把制造中心的对于生产计划达成的“主导”作用及潘总本人的“核心”地位再次重复强调,了解了通达历史上的“赶货”状况,尽量鼓励他,激发他……谁料想,老师的“催化剂”在当天就起了作用。
潘总发的是“有名”怒火。
会后,我们又把油漆车间的人留下来,针对工作中的困难及瓶颈,重新进行了安排。
晚饭后,侯老师再次到车间进行了跟踪,车间人力已进行了重新布置,每天紧盯数据,努力完成计划……
这才是老师要的效果!
通达项目组:冯志功
2010-6-19
心如大地,慈怀苍生,胸中藏有渡人船;身似菩提,悟彻乾坤,无欲则净自成佛。 |
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