姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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组织机构和结构 2、确定相关活动,按专业化分工的原则进行分类,按类别设立
相应的工作岗位 3、规定组织结构中的各种职务或岗位,明确各自责任,并且要
授予相应的权利 4、企业需制定相关规章制度,建立和健全组织结构中纵横各个
方面的相互管理 二、组织管理模型五要素 1、战略 2、组织 3、资源 4、制度 5、文化 三、虚拟组织建设的四大指标 1、一是资源最优整合 2、二是低成本、高效率 3、三是多元文化最优整合 4、四是满足成员对高品质工作和生活的需求 交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)企业组织创新咨询为企业提供企业组织创新设计项目诊断。包括企业组织创新设计公开课、企业组织创新设计内训、企业组织创新设计专家外派、企业组织创新设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的企业组织创新咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13520871622、13522550408 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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