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姓名： 谭小芳
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精益六西格玛管理咨询 2016-02-18

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企业战略的制定流程、方法、执行、调整
一、何为六西格玛？
1、六西格玛的含义
2、业务结果的衡量
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5、六西格玛的方法
二、为何实施六西格玛？
1、企业六西格玛的四方块的图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
三、如何实施六西格玛？
1、六西格玛的组织结构
2、六西格玛的推行步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛实施的要素
5、用六西格玛改进业务
6、高层在推进中的职责
7、建立六西格玛的文化
四、中国企业如何成功实施六西格玛
1、了解实施六西格玛质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业管理特征分析及国外比较
5、中国企业如何实施六西格玛的管理
6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍
五、西格玛执行过程
第一步：界定（D）
第二步：量化（M）
第三步：分析与总结（A）
第四步：反馈与改进（I）
第五步：持续或控制（C）
六、六西格玛项目选择
1、六西格玛项目选择原则
2、六西格玛项目选择流程
3、六西格玛项目选择问题
七、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训六西格玛计划
3、六西格玛资源需求
八、六西格玛项目管理
1、六西格玛项目的目标
2、六西格玛团队的组建
3、六西格玛团队的发展
4、六西格玛团队的动力
5、六西格玛项目的控制
6、六西格玛项目的推进
九、六西格玛项目策划和管理工具
1、六西格玛团队工具
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