宋予的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

&明确把握商品管理的核心思想对经营利润影响;
&明确商品流管理采购、销售补货、库存清货三阶段管理重要性;
&掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术，提升品牌经营利润空间;
&有效控制合理库存，有效把控商品进销存关键指标，使品牌商品周转合理化
&掌握货品在店铺流通相应阶段管理应对措施，推动品牌销售业绩的提升。
   

课程内容：

提升一:经销商成功之道
1.品牌经销商五项成功法则
2.服饰品牌经营三大绝症
3.服饰品牌零售三大要素
4.品牌零售管理重要核心
5.商品管理对经营利润影响
提升二:商品流管理
6.服饰业商品流管理三阶
7.商品管理三阶特点定性
8.商品管理三阶控制要点
提升三: 采购商品流管理
1.订货计划与销售计划关系
2.如何制定销售计划指标
3.单店采购考量关系分析
4.零售指数调整关键考量因素
5.制定采购总额OTB方法
6.历史销售与库存结构分析
7.商品透析KPI数据分析
8.库存结构缺失性分析
9.订货产品深广度分析
10.同期采购结构占比分析
11.各店铺SKU数量分析
12.店铺SKU配量分析
13.订单结构与规划匹配性分析
提升四: 进销存商品管理
1.进销存关键指标因素
2.货品日常管理七步法及应用
3.畅滞销售货品分析及应对方案
4.货品补货公式及应用
提升五: 有效控制库存管理
1.合理库存生成关键因素
2.售罄率与库存ABC分类法
3.SKU产品售罄率基本指标
4.库存体温显示存销比分析
5.店铺货品流转关键原则