课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:公司高中基层管理者
课程报价:13800元
会员价格:9折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程介绍:
据哈佛专家研究,一般情况下,员工只发挥了20%-30%的潜能,如果给予充分激励,那么他们的能力可发挥到80%-90%。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理的经验: 一个受到良好激励的团队通常整体士气高涨, 团队成员精力充沛、积极向上,并努力谋求承担更大的责任;而缺乏有效激励的团队往往士气低落,团队成员相互推委、逃避责任, 从而使团队生命力难以长久。
该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列课程之一,重点面对管理者分享有效建设团队、激励团队潜能的方法和技巧,帮助领导者充分挖掘员工的潜能,有效提升其工作绩效和团队绩效。
课程内容:
培训目标:
1、理解拇指管理的核心精髓;
2、理解团队的概念及其发展的阶段,理解团队建设的重要性;
3、掌握团队创建与管理的方法;
4、掌握拇指管理的概念及其原则;
5、掌握诊断公司激励环境的方法,确定自己所应采取的激励策略;
6、掌握拇指管理团队的各项具体技巧。
培训时间:两天
培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练
课程特色:根据客户需要,结合企业情况每天安排两个重点研讨项目,促进学员现场转化知识,并找到课后应用方法,真正将理念落实到行动上。
学员对象:公司高中基层管理者
课程大纲:
第一部分:拇指管理基础
一、拇指管理作用、思想及禁忌
1、 拇指管理的来源
2、 五指的功能
3、 工作生活处处需要拇指
4、 拇指管理的概念
5、 拇指管理的作用
6、 拇指管理的……
7、 拇指管理……
二、拇指管理原则
第二部分:高效团队建设
三、团队的概念
Ø 团队的迷思
Ø 团队的基本概念
Ø 高效团队的特征
Ø 团队成员的……
Ø 团队发展的……
Ø 团队的危险信号
四、高效团队的创建与管理
Ø 确立团队的愿景与目标
Ø 建立团队……
Ø 何谓团队精神
Ø 怎样建立团队的文化
Ø 怎样增强团队的归属感
Ø 怎样增强团队的……
Ø 团队角色分工团队责任
Ø 获取信任与尊重
Ø 团队沟通与……
Ø 团队冲突的处理
第三部分:拇指管理团队技巧
五、拇指管理环境分析与策略
Ø 企业内部的激励环境
Ø 团队的……
Ø 领导者的领导风格
Ø 领导者的……
Ø 领导者的激励策略及其对应的激励理论
Ø 研讨:领导者(你)拥有的资源及可供利用的……
六、拇指管理团队的技巧
Ø 遵循人性:激励员工的基本原则
Ø 个人激励方法:
² 尊重式激励
² ……激励
² 赞美式激励
² ……激励
Ø 员工的类型及其激励方法
Ø 员工拇指管理的误区
Ø 员工拇指管理注意要点
Ø 团队拇指管理方法:
² 竞争式激励法
² ……激励法
² 实惠式激励法
Ø 团队拇指管理的误区
Ø 团队成员间的激励
Ø ……的塑造
Ø 团队拇指管理注意要点
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。