课程分类:领导力
授课老师:杨天河
适用对象:中高层人员 核心骨干
课程报价:20800元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
学员收获:
掌握管理诊断的基本技巧,能够从现象到本质,把握关键问题;
掌握系统研究并制定优化方案的技巧,大幅提升工作绩效;
掌握推动变革的核心技巧,提升个人影响力;
能够应用全面降本增效法提升本岗位、本部门(企业)绩效和竞争力;
掌握咨询专家的思维模式,像咨询顾问一样敏锐,善于整合资源创造价值,提升个人职业竞争力。
课程内容:
课程大纲:
一、管理诊断基础认识
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、管理诊断与内部顾问
4、管理诊断运作基础
二、管理诊断的技能
(一)经营诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、企业常用诊断框架
3.1综合管理诊断
3.2组织氛围诊断
3.3执行力诊断
3.4其它诊断
实战演练:结合单位情况进行诊断
4、诊断问卷及设计技巧
5、调研大纲设计及访谈核心技巧
(二)方案优化能力训练
1、快速优化
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
实战演练:某课题诊断演练
3、系统优化
(三)推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
三、管理诊断实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位(岗位)降本增效潜力
实战演练:降本增效潜力诊断
部分工具:
1、 5W2H28问法
2、 5why分析法
3、 战事人机法
4、 动态控制法
5、 企业管理飞机模型
6、 综合诊断框架
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。