团队执行力培训
——执行力必修课,用结果说话!
——总裁战略执行力,团队核心竞争力!
——稻盛和夫、王建宙、宁高宁、柳传志一致推荐!
第一讲:打造执行团队,创造幸福人生!
什么样的企业是成功的企业?
什么样的员工是幸福的员工?
什么样的团队是执行的团队?
分享:执行团队的两大特征
案例:执行团队的四大要素
第二讲:做效率型员工!
平庸型员工:投入少,产出少;
亏损型员工:投入多,产出少;
成本型员工:投入多,产出多;
效率型员工:投入少,产出多。
世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
第三讲:中层执行力
一、中层的四大领导角色
二、新中层的“四大作用”
三、中层执行力的“三讲四做”
第四讲:高层执行力
一、狼性总裁六大执行法则
二、狼性总裁三大执行方针
第五讲:高效执行的24字流程
执行前:结果清楚,客户认可;
执行中:快速行动,客户惊叹;
执行后:完美提交,客户满意。
经典训练:我的结果是什么?
第六讲:和谐团队才能高效运作!
一、执行团队的两大系统
沟通系统
环境系统
二、和谐执行的三度空间
对上级:给选择题;
对平级:给提前量;
对下级:给机会,给成长。
三、执行环境的四大原则
讲规则的原则
讲正气的原则
“一对多”原则
对事不对人原则
四、执行团队的四大作风
信守承诺
拒绝借口
坚决执行
永不服输
五、团队执行六步走
第一步:明确成果
第二步:人员锁定
第三步:措施保证
第四步:检查后盾
第五步:奖罚合璧
第六步:共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功
样板征求法
领导示范法
流程分解法
现场震撼法
时间管理法
业务质询法
解决问题法
重点改进法
个人战略法
领导力“教母”、全球执行力权威——谭小芳女士研发、原创的执行力系列课程:
《6E执行力》
《中层执行力》
《总裁执行力》
《西点执行力》
《战略执行力》
《左手执行力,右手领导力》
欢迎来电垂询、合作:内训课、公开课、训练营。
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。