欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《如何提升高效执行力培训》讲程,此培训使学员们领悟到:
培训大纲:
谭小芳老师的《如何提升高效执行力培训》讲程主要内容概括:
第一讲 执行力缺失在哪里
企业流程成为最大的官僚体系
无人值守,无人监管
管理者的三板斧
企业制度,无的放矢
企业文化是个花架子
只重大局,忽视细节
目标不清,盲目行事
速度混同于力度
第二讲 打造高执行力的团队
心态决定执行力
让合适的人上车
人尽其才
让合适的人做合适的事
奖励执行者
以执行为基准的人才规划
裁员,诚实的残忍
走向高绩效团队
第三讲 经理,执行的领头雁
了解员工,了解事实
以身作则,务实为先
及时跟进
学,然后知不足
让员工成长
学会正确授权
简单制胜
关注关键细节
以结果为导向
决策还是执行
既是经理,又是教练
第四讲 企业制度,执行力的保障
计划,有备无患
跟进,让员工做你检查的事
考核,让员工薪酬与很高行力挂钩
三问企业的制度建设
建立简单、高效的制度执行系统
构建完善的文件管理制度
第五讲 企业文化,让执行力软着陆
打造旗帜鲜明的企业文化
立足事实,保持客观
沟通,从心开始
现场执行
体验式企业文化
变革就是规则
如何提升高效执行力培训总结
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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