姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73839596
风险治理与流程管理培训 讲师:谭小芳
助理:
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《风险治理与流程管理培训》,此培训内容将会使您了解:
以流程优化为切入点,通过借鉴企业流程管理思想,提出政府应急管理机制建设的主要内容、基本思路和方法对策,规范应急管理流程,完善相关工作制度,
风险治理与流程管理培训大纲:
第一讲 引言
一、研究的问题和意义
二、国内外研究概述
三、研究的主要内容、思路和方法
第二讲 应急管理机制:基本涵义与主要特征
一、应急管理机制建设的背景:“一案三制”
二、应急管理机制:基本涵义
三、应急管理机制:在“一案三制”中的定位
第三讲 职能导向:我国传统的应急管理机制模式
一、我国应急管理机制建设的成绩与问题
二、以职能为中心:传统的应急管理机制模式
三、改革方向:从以职能为中心到以流程为中心
第四讲 流程导向:我国应急管理机制的新模式
一、流程:基本涵义与主要特征
二、流程优化:内容、方法与途径
三、应急管理流程优化的理论基础
四、应急管理流程优化:核心目标与基本原则
第五讲 基于流程优化的政府应急管理机制:基本框架
一、应急管理机制建设的基本程序与主要方法
二、应急管理机制的整体架构
三、应急管理机制的细化和标准化
第六讲 政府应急管理机制建设案例:北京市
一、北京市应急管理机制建设的成效和仍需解决的问题
二、北京市应急管理机制建设的目标和任务
三、北京市应急管理关键流程优化及其成效
第七讲 政府应急管理机制建设案例:卫生系统
一、sars疫情对应急管理机制建设的经验教训
二、后sars时期的卫生应急管理机制建设
第八讲 政府应急管理机制建设案例:汶川特大地震
一、预防与应急准备
二、监测与预警
三、应急处置与救援
四、事后恢复与重建
第九讲 结论与讨论
一、基本的研究结论
二、主要的对策建议
三、进一步研究的方向
风险治理与流程管理培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。