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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专家文章

风险治理与流程管理培训 2011-12-23

 风险治理与流程管理培训


讲师:谭小芳
助理:
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《风险治理与流程管理培训》,此培训内容将会使您了解:
以流程优化为切入点,通过借鉴企业流程管理思想,提出政府应急管理机制建设的主要内容、基本思路和方法对策,规范应急管理流程,完善相关工作制度,

风险治理与流程管理培训大纲:

第一讲 引言
 一、研究的问题和意义
 二、国内外研究概述
 三、研究的主要内容、思路和方法

第二讲 应急管理机制:基本涵义与主要特征
 一、应急管理机制建设的背景:“一案三制”
 二、应急管理机制:基本涵义
 三、应急管理机制:在“一案三制”中的定位
第三讲 职能导向:我国传统的应急管理机制模式
 一、我国应急管理机制建设的成绩与问题
 二、以职能为中心:传统的应急管理机制模式
 三、改革方向:从以职能为中心到以流程为中心
第四讲 流程导向:我国应急管理机制的新模式
 一、流程:基本涵义与主要特征
 二、流程优化:内容、方法与途径
 三、应急管理流程优化的理论基础
 四、应急管理流程优化:核心目标与基本原则
第五讲 基于流程优化的政府应急管理机制:基本框架
 一、应急管理机制建设的基本程序与主要方法
 二、应急管理机制的整体架构
 三、应急管理机制的细化和标准化
第六讲 政府应急管理机制建设案例:北京市
 一、北京市应急管理机制建设的成效和仍需解决的问题
 二、北京市应急管理机制建设的目标和任务
 三、北京市应急管理关键流程优化及其成效

第七讲 政府应急管理机制建设案例:卫生系统
 一、sars疫情对应急管理机制建设的经验教训
 二、后sars时期的卫生应急管理机制建设

第八讲 政府应急管理机制建设案例:汶川特大地震
 一、预防与应急准备
 二、监测与预警
 三、应急处置与救援
 四、事后恢复与重建

第九讲 结论与讨论
 一、基本的研究结论
 二、主要的对策建议
 三、进一步研究的方向

风险治理与流程管理培训总结

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类别:运营管理 |   浏览数(1636) |  评论(0) |  收藏

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